刘强东当年豪言壮语，京东的员工犹如兄弟，誓不弃兄弟于不顾京东的创始人刘强东曾经说过：“京东的每一个人都是一家人，不管碰到任何难题，我们都不会抛却自己的兄弟”，这句话深得广大职工和社会各界的爱戴。但今时不同往日，京东已经历了一场裁员风暴，刘强东的讲话也由当初的豪言壮志，转变为/"公司非员工之家，职工非之亲，员工与企业之间，只谈价值与贡献，无情感，无过往/"。这一改变引起了人们的广泛议论与思索。

手足情破灭刘强东的一句/"兄弟情深/"感动了很多人，让他们感觉到，他们不仅仅是在为一家企业做事，而是在为一个大家庭做事。但是，这种「家族经营」的方式，在初期也许可以激起雇员的忠诚与工作积极性，但是当公司逐步成长，面临日趋复杂的市场环境时，就显得力不从心了。

实际价值的消减跟着京东的裁员，刘强东也改变了自己的态度，由对/"兄弟情/"的正视转变为/"价值第一/"。这一转变好像是冷漠的，但它折射出的是商业界的本性。企业以盈利与发展为首要目的，并非做善事。在公司运营的压力下，裁员是不可避免的。在这个时候，对价值与贡献的正视，而非个人的感触感染与过往，显得更为公道。

员工和企业的关系：利益联系刘强东的这番言论不仅体现了他本人的立场，也体现了他对员工和公司之间的关系的深刻熟悉。在当今市场经济前提下，劳资双方更多地表现为一种合约关系。员工们为公司贡献了自己的劳动力，而公司则为员工提供了薪酬和发展的平台。两人的关系建立在爱好之上，而不是感情上。所谓/"兄弟情/"，与其说是一种感情，不如说是一种用来激励员工士气的手段。

反思感悟从刘墉的辞格变迁中，我们可以得到什麽反思与领悟？

企业文化和实践：固然企业文化很重要，但是一定要立足于实际。企业在发展的不同时期，其经营模式、文化观念都要进行相应的调整。

调整雇员的思惟：雇员们应该意识到，公司并非避难所。不管企业怎样提倡家族文化，员工的专业发展和对员工的贡献才是第一位的。

经理的职责：一家公司的经理应该保持老实和透明的立场来决定公司的文化。错误的许诺不但不能激发雇员的积极性，反而会使企业面对困境时产生更多的不满和愤恨。

长远的发展策略：除了要追求眼前利益，还要有长远的发展策略。盲目的约束也许可以在短时间内减少企业的开支，但是长期来说，却会影响企业的形象，影响员工的忠诚。

刘强东由/"兄弟情深/"转向/"价值至上/"，这不只是他自己的看法，也是他的业务实际。职工与企业之间的关系，终极是以利益为基础的。在/"手足/"变得必不可少的情况下，当然要维持；在/"手足/"对发展造成阻碍的情况下，抛弃/"手足/"，亦是无可奈何之举。所有这些都在告诉我们，在商场上，理智与事实始终占据着支配地位。

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