这是一届很特殊的全球总决赛，在笔者看来，它或许决定着《英雄联盟》全球赛事生态未来的走向。

作者：二闹

11月5日晚的1/4决赛结束之后，今年S13全球总决赛的格局定了：JDG、BLG、WBG三支LPL队伍与LCK队伍T1会师四强，熟悉的LPL大战LCK，熟悉的“三英战吕布”戏码，唯一不同的是，这一次我们LPL赛区是占数量优势的一方。

其实除了上述，本届全球总决赛进行到最终阶段，还有一个熟悉的“配方”，就是LCS队伍和LEC队伍又销声匿迹了。只是因为后两大赛区的常年式微，大家对这样的景象早习以为常了。

为什么笔者在文章开头会把今年的S13称为“一届很特殊的全球总决赛”，仍然在于LCS和LEC两个“阿斗”赛区，这个老生常谈的问题。

如果说拳头官方早已困扰于四大赛区失衡的问题，那么今年的S13，拳头恐怕更加头痛了。

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问题没有得到解决

赛程至今，S13并不只是一届让LPL观众倍感振奋的世界赛，同时也是拳头针对性解决四大赛区失衡问题的一次尝试。笔者这样的说法来自今年世界赛的新调整——瑞士轮赛制。

在本届世界赛开始之前，网上关于本届赛事瑞士轮赛制的介绍、解析内容就已经铺天盖地了，因此关于名词解释笔者不再过多赘述，只强调其中几个关键点：一方面，瑞士轮赛制能够形成强队打强队、弱队打弱队的局面，这意味着在本届世界赛中，实力相对弱势的队伍拥有更适宜的竞争环境以及更大的出线几率。

另一方面，瑞士轮能够尽可能多地为所有队伍提供相持平的出场机会，并且将每支队伍的出现机会保留到对应的比赛当中，这意味着相对弱势的队伍也能够获得稳定的曝光基础，并且比赛会相对更好看。

从竞赛层面来看，无论是原本的赛制还是新的瑞士轮赛制，对于强势赛区的影响并不大，LPL大战LCK的戏码并不会因为赛事的调整而消失。那么结合上述瑞士轮赛制对弱势队伍的“友好”，我们就能发现，世界赛正在通过这样的方式来提升LEC、LCS队伍，包括其他外卡赛区队伍能够获得的参赛价值。

而赛程至今，我们可以肯定的说，瑞士轮的赛制是有效果的，但是效果并未辐射向那些弱势队伍、弱势赛区。

根据EsportsCharts的数据统计，今年S13的1/4决赛中，T1对阵LNG的海外峰值观众超过300万，BLG对阵GEN的海外峰值观众超过234万，JDG对阵KT的海外峰值观众约为207万。

去年的S12中，1/4决赛收视率最高的是DK对阵GEN，海外峰值观众为165万，其次是RNG对阵T1，海外峰值观众为161万。即便再往前推，过去历届世界赛中，1/4决赛的收视率与今年数据都相差甚远，这无疑体现了瑞士轮增强节目效果的价值。

但即便如此我们还是能发现，过去多届世界赛中，早早被淘汰的LCS赛区队伍、LEC赛区队伍，今年即便在瑞士轮的加持下，仍然没能挺过来。不说四强队伍，早在八强队伍中，NRG就已经成为独苗了。

即便NRG出现在了1/4决赛中，他们与WBG比赛的海外收视率也没能进入收视率榜单中，这与LCS陷入低谷的赛区形象、NRG在英雄联盟赛事领域缺少知名度不无关系。

因此，在半决赛与决赛打响之前，评判S13新赛制是否成功的两个答案，其实都已经呈现在我们眼前了。

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走入死胡同的两大赛区

在S13之前，也许很多人都没有预料到，与LPL、LCK并称为四大赛区的LCS和LEC，在竞争实力上已经弱到无法通过赛制来拯救。但是，身在其中的俱乐部在近几年时间中已经体现出另一种绝望。

杀入八强的NRG是个接盘者，购买的是CLG出售的席位。不久之前，在福布斯俱乐部价值排行榜上名列前茅的TSM也正式易主了。此外，100T正在经历多轮裁员以确保生存，同样经历裁员的“邪恶天才”EG被外媒爆料一直在寻求“合并或收购”。整个赛区中超过1/3的队伍正在经历变动，情况已经十分恶劣。

而随着拳头在S13赛制上的主动求变，并未带来理想的“扶弱”效果。在赛事过程中，NRG的老板安迪米勒接受了媒体采访。这位老板来头不小，曾经是NBA球队萨克拉门托国王的老板之一。

安迪米勒表示，NRG在世界赛中获得了不小的红利，目前队伍有二手车品牌Carvana、华硕ROG、起亚美国这些合作品牌。可以肯定的是，NRG投身LCS以获得“全球认可”的目标并不容易实现，起码就本届S13中队伍的关注度来说，NRG并未掀起较大的波澜（上文已经提到该队伍的收视率偏低情况），而对合作品牌的吸引也更多来源于俱乐部在其他电竞项目中的声量。而且在传统体育领域中，深谙“画饼”的俱乐部老板不在少数。

书归正传，更关键的问题是，事到如今LCS和LEC的问题并不好解决。首先，对比LCS、LEC与LPL、LCK之间的不同，从队伍名称我们就能发现，前两个赛区的队伍几乎没有经历跨界资本的洗礼，通俗来讲，大部分俱乐部背后没有大厂。

这带来了两个明显的问题：第一，没有大资本作靠山，俱乐部有更明显的生存压力，以至于许多俱乐部必须开拓其他业务。比如100T、Faze这些俱乐部比较知名的潮服业务线。这种商业模式本身没有问题，但是在俱乐部面临生存压力时，选手除了赛训，还需要给俱乐部的其他产品站台、背书，或者在直播里带带货，搞搞联动。

第二，没有外部品牌带来的“偶像包袱”。这里的“偶像包袱”是个褒义词，以本届世界赛LPL赛区的4支队伍为例，背后都有大厂，连队名都是以主品牌来命名的。背负着大牌，这些队伍必定是爱惜羽毛的。

原因很简单，一旦外界品牌与电竞品牌相结合，一荣俱荣一损俱损。在11月5日LNG败给T1之后，俱乐部背后的主品牌李宁就受到了不小的牵连。那么下一步，俱乐部运营必然会上强度，该换血换血，该加练加练。

其次，不同赛区的电竞产业生态、市场环境也有明显的区别。在LPL赛区，本土金主数量不少，再加上各地政策扶持，俱乐部的生存环境相对优渥。LCK赛区即便市场较小，但是电竞行业地位与大众认可度更高，他们的巨头资本也愿意砸钱。

而LCS和LEC赛区面临的市场和行业环境可能就更“简单粗暴”一些，本来就缺少大厂加持，俱乐部背后的资本家们当然是能赚钱就干，不赚钱就散。一旦市场低迷，那么联盟对俱乐部们一起“吃低保”摆烂，然后等接盘的情况就很容易出现。因此，两大赛区走上下坡路，并且陷入恶性循环的逻辑很明显。

如此情况下，简单地在联盟内推出什么样的举措显然已经无法挽救赛区于水火了。而且，即便有LPL和LCK两大赛区珠玉在前，行业和市场的不同也导致LEC、LCS抄不了作业。

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结语

过去，“电子竞技，实力为尊”仿佛是一个万能的解题思路，一个冠军就可以解决队伍、选手的所有烦恼。但是，选手、队伍不行可以换，赛区不行，总不可能换一个吧？

所幸，四大赛区的竞技生态失衡还没有带来最恶劣的影响，观察过去历届S赛的全球关注度我们能发现，即便只有LPL和LCK两个赛区唱戏，海外观众们还是愿意买账的。在LCK的国际影响力十分突出之后，LPL赛区的国际影响力已经迎头赶上了。

如此一来，再加上LCS、LEC两个“阿斗”问题难以解决，也许以NBA为目标的该是英雄联盟全球赛事生态了。

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