多彩贵州网讯(本网记者罗晟鸣通讯员游凤远王一霖)“他就喜欢把事情做在前面，害得我无事可安排。”贵州航天电子科技有限公司(以下简称航天电科)检验试验部部长夏莉这样评价该部门的调试检验组组长彭明军。

8月中旬，航天电科某产品进入鉴定试验阶段，由各部门相关人员组成专项试验队，准备会上，不是试验队成员的彭明军这样表态：“产品前期的整个生产过程，我都参与其中并有详细记录，试验过程中，有任何问题和需求，我24小时待命。”

8月18日凌晨3点，电话铃声响起，现场试验队员给彭明军反应，工装的坚固装置不能满足试验要求发生松动，试验单位和用户代表对此提出异议，试验无法继续。

由于对产品和工装的熟悉，彭明军立刻作出判断，改变锁紧螺钉垫片等标准件的规格，便能解决问题。早上6点，彭明军进入例试室，在一个10年前的旧工装上找到了所需要的规格，7点便和其他队员一起赶往试验现场，通过试装和简短的会议，用户代表认可了彭明军的方法，试验得以继续进行。同样是一次鉴定试验，交货节点临近，彭明军在检查时发现产品装配方向与工艺文件不符，继续下去，试验数据将毫无意义，如果重新设计工装，耽误了试验进度，对公司后续的生产计划会造成相当大的影响。

得益于彭明军一个不同于其他人的工作习惯，他不仅仅要看参数好不好，在试验台和温箱里装接产品，一般都是车间操作人员的事，而彭明军一定要亲自装一次，用他自己的话说：“我只是想知道工装的合理性以及是否存在质量风险。”因此，对各种型号的装夹都了如指掌，在遇到振动方向不对时，他突然想到某个型号的工装也许可以派上用场，于是开始验证他的想法，经过巧妙的工装转接，居然真的能够达到改变方向的意图，经过相关技术人员和用户代表的论证，最终采纳了彭明军的思路，试验得以顺利进行。

“我要首件第一次测试的数据、我要问题解决前的状态、我要工装定位销尺寸、我要故障发生时数据变化情况、我要工艺更改的具体时间……”当质量工程师们问起诸如此类比较细致的问题时，彭明军的师傅汪国平都统一回答：“找彭明军”，用他的话说，彭明军就是一本行走的资料。

“找他了解质量信息的人都喜欢听口述而不喜欢翻看他的记录，因为他口述的内容比记录的详细，有些过程中的意外情况和处理经验，是没有记录下来的，通过彭明军的口述，好多枯燥的数据内都隐藏了更多故事。”汪国平说，这些积累，得益于彭明军对调试过程的每一次异常都会刨根问底并记录在案，有时甚至去记录一些装配过程中的“插曲”，连元器件的检验的外观瑕疵也不放过。

在彭明军眼里，每一道工序都是质量的关键，好的装配习惯会降低质量成本，而有些基本凑合的方法会给产品埋下隐患。

无论是思想还是技能，彭明军都已经是部门的榜样，“自从有个人考核记录以来，彭明军每年都是优秀，部门就他一个人做到这点。”部门领导夏灵智说，彭明军还特别注意传帮带，把自己的工作方法和学习习惯分享给小组的年轻人。

作为贵州航天电子科技有限公司检验试验部调试检验组的两位新人，郑子作和彭进波还记得当初彭师傅对自己的谆谆教诲：“不要试图我能教你多少，你自己学的永远比别人教的多，别看我现在什么都会，我也是从什么都不会开始的。”

“安排更多更难的事情给你，是给你在实践中学习的机会，干的多才会的多。”在班组例会上，彭明军经常鼓励年轻人参加车间工作室举办的各种技能竞赛，在他的熏陶下，勤奋好学的郑子作逐渐得到大家的认可，并成为公司的星级员工。

对于产品质量，等检验人员提醒的时候，质量问题已经发生，其实已经晚了；对于工作安排，等领导提醒你的时候，说明很多事情滞后，其实已经晚了。彭明军将小组和个人的工作都做足了提前量，事无巨细，二十年如一日，长期坚持这样的工作和学习习惯，已然成为一个不需要安排的人。

一审：石琳婕

二审：何秋怡

三审：杨勇

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