最近看到法国奢侈品牌LouisVuitton（路易·威登）一个有趣的做法。

根据用户需求，把店开在有需要的人家门前。

乍一听好像是不可能完成的任务，这得花多少钱啊？

不过转变一下思维就容易多了，如果这家“店”是移动的呢？

LV这家店是一个基于房车的胶囊旅行商店“LVbyAppointment”。

LV房车商店把LouisVuitton的世界带到客户家中，为每一位客户量身定制各类产品。

它结合了个性化、创新和服务，是一个高度奢华、便捷和隐私的移动商店。

它将来到每一位客户的家门口，根据消费者的喜好，为他们提供各个品类的定制服务。

这项服务是免费的，消费者可以和当地的LV门店客户顾问联系。

客户顾问将根据客人的需求安排随车商品，以及房车停靠的时间和地点。

因为疫情的原因，LV房车商店每次只允许最多三人同时入内。

LV员工会全程佩戴口罩，在每次预约之前进行打扫。

房车内部装有空气过滤系统并提供免洗洗手液。

其实移动商店并不是什么新鲜事物。

富日记以前也介绍过移动咖啡车，移动餐车，移动理发车等各种基于车辆的移动商店业态。

而且富日记一直坚信随着自动驾驶技术的不断成熟。

未来各种基于自动驾驶的移动商店会越来越多。

这是一次巨大的商业形态的变革，从人找商店，变成了商店找人。

LV房车商店之所以给我留下深刻的印象，是因为LV这家大公司的创新力和灵活性。

船小好掉头，初创公司或者中小企业，敢于尝试各种新鲜的想法非常容易。

但像LV这样的巨头公司，因为机构大，层级多，能及时让创新想法落地太难了。

事实上LV一直在尝试各种创新，这就像大象也会翩翩起舞一样。

LV在日本东京银座门店将于今年3月下旬正式开张。

门店高7层，除品牌精品店外，还开设有LVCafé，以及最新的业务：巧克力店LeChocolatV。

品牌开咖啡店还比较常见，做巧克力的就非常少了。

LouisVuitton首席执行官MichaelBurke介绍称，这家店的巧克力共有4片装、9片装、16片装和125片装四种选择。

方形外观的巧克力上印有LV的monogram。

“最重要的是打造一种体验，如何将LouisVuitton融进食物中？”

无论是LV的房车商店，还是LＶ咖啡和巧克力，都是这家巨头不断创新尝试的结果。

持续的创新，总会遭遇挫折，但也会带来惊喜和收获。

对LV这样的巨头公司来说，创新的挫折是可控可承受的。

这就意味着这是一种风险有限，收益无限的做法。

理论上，大公司都应该这样做，但能做到的却寥寥无几。

原因很简单，大公司天然有大公司病，要想培养创新的文化更加困难。

无论公司还是个人，做选择决策的底层逻辑大致是相通的。

基于人性，我们天生就会回避困难的事，愿意做容易的事。

但做容易的事的人多了，因为竞争加剧，容易的事就会变难。

而做困难的事情的人少，长期看，如果坚持下去，困难的事情反而会变简单。

所以高手总会克服人性，选择做困难的事情，公司也一样。

LV这样的巨头公司都敢于不断创新尝试，更加灵活的小公司或者个人更应如此。

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